09 tư duy nền tảng để bắt đầu hành trình đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo không phải là một bước mà là một quá trình, vì vậy trong quá trình đó chúng ta cần có những niềm tin nền tảng để dẫn dắt tư duy và hành động một cách nhất quán, tránh lan man “đẽo cày giữa đường”. Tư duy đổi mới sáng tạo là một bộ những niềm tin hữu ích để chúng ta bám vào trong quá trình thực hiện đổi mới sáng tạo. Bộ tư duy này do tôi tự đúc rút trong quá trình làm việc và cố vấn của mình.

Tư duy #1: Không có tốt nhất chỉ có tốt hơn

Nếu bạn cho rằng một giải pháp nào đó đã là hoàn hảo rồi, điều đó sẽ cản trở bạn suy nghĩ và sáng tạo để tìm cách cải tiến nó hoặc tìm kiếm một giải pháp tốt hơn. Hiểu rằng “Không có giải pháp nào là tốt nhất” cũng khiến chúng ta vững tâm hơn mỗi khi xuất hiện một giải pháp tốt hơn giải pháp của chúng ta, giúp hành trình đổi mới sáng tạo của chúng ta trở nên thú vị thay vì áp lực và cạnh tranh.

Tư duy #2: Nghĩ thật lớn, bắt đầu thật nhỏ

Bạn có thể suy nghĩ về việc thay đổi thế giới, giống như Elon Musk, Bill Gate, Steve Jobs, việc này giúp bạn có một niềm cảm hứng tuyệt vời, dẫn lối cho những quyết định của bạn một cách nhất quán. Thế nhưng hãy nhớ rằng theo lẽ tự nhiên, điều gì càng lớn lao thì càng nhiều thời gian tích luỹ và khám phá. Có những công trình cần trải qua nhiều thế hệ mới có thể hoàn thành. Chúng ta sẽ khó có thể kỳ vọng sau một đêm chúng ta tạo ra một điều gì đó thay đổi thế giới. Hãy bắt đầu thật nhỏ, có thể đơn giản chỉ bằng việc trình bày ý tưởng ra một tờ giấy và đi nói chuyện với mọi người để có thêm góc nhìn mới.

Tư duy #3: Lấy con người làm trung tâm

Đổi mới sáng tạo là hành động tạo ra một điều gì đó mới mẻ (new) và có giá trị (valuable).

Chúng ta sẽ thấy đổi mới sáng tạo khác với sáng tạo nghệ thuật ở chỗ đổi mới sáng tạo cần mang lại giá trị thực tế, nghĩa là nó giúp cuộc sống của con người tốt hơn, giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn. Mọi thứ được sáng tạo ra đều phục vụ cho nhu cầu của con người và vì thế cũng bị loại bỏ bởi con người. Vì vậy, trước khi bắt tay vào sáng tạo hãy tự hỏi bản thân rằng “mình đang cố gắng giải quyết vấn đề gì cho con người? Mình đang có gắng mang lại giá trị gì cho con người?”. Để có được những giải pháp chạm đúng “tim đen” của người dùng thì bạn cần học cách nhìn nhận vấn đề theo cách giàu “tính người” nhất. Hãy đặt mình vào vị trí của người dùng để đồng cảm với cảm xúc của họ, đồng cảm với nỗi đau cũng như niềm vui của họ.

Tư duy #4: Theo đuổi sự mơ hồ

Rất hiếm khi một ý tưởng nào đó sáng tỏ ngay ở lần đầu tiên. Apple trước khi sáng tạo ra iPhone đã từng nghĩ rằng việc làm một cái điện thoại không phải là ý tưởng tốt, thay vào đó họ đã nghiên cứu và chế tạo máy tính bảng.

“Thực ra ý tưởng làm nên được một chiếc iPhone hoàn chỉnh lại khá vòng vo và quanh co. Ban đầu, chúng tôi còn dự tính là chế tạo máy tính bảng cơ, không phải smartphone.”

– Giám đốc quản lý iOS của Apple Scott Forstall –

Chính sự mơ hồ thúc đẩy chúng ta sáng tạo ra thêm những ý tưởng mới, theo đuổi những khả năng khác nhau. Và tất nhiên chúng ta sẽ không có được câu trả lời nếu không bắt tay vào hành động để phá bỏ dần sự mơ hồ đó cho đến khi mọi thứ được sáng tỏ. Chúng ta phải chấp nhận rằng, rất có thể ý tưởng của chúng ta vô dụng, điều quan trọng hơn là mỗi khi chúng ta thử nghiệm thì một lớp sương mù lại được hoá giải và chúng ta lại nhìn sự vật sự việc một cách rõ ràng hơn.

Tư duy #5: Học hỏi liên tục từ thất bại

Ý tưởng chỉ là ý tưởng nếu nó chỉ dựa trên lý thuyết và tưởng tượng. Việc đưa ý tưởng vào thực tế sẽ giúp chúng ta kiểm chứng tính khả thi của ý tưởng, từ đó làm tiết lộ những điều mà chỉ lý thuyết hay tưởng tượng không thôi sẽ không bao giờ khám phá ra được. Việc tìm ra những gì không hiệu quả cũng là một phần của quá trình tìm ra giải pháp đúng. Chính vì như vậy, chúng ta cần lắng nghe, suy nghĩ và tinh chỉnh liên tục dựa trên phản hồi từ thực tế. Tạo ra những vòng lặp để học hỏi liên tục từ thực tế.

Trước khi sáng tạo ra bóng đèn, Edison đã hơn 10.000 đối mặt với sự mơ hồ để rồi làm mọi thứ sáng tỏ và chiếc bóng đèn đầu tiên ra đời. Với ông, mỗi một lần sai là một cơ hội để ông học hỏi.

“Tôi không thất bại, tôi chỉ vừa tìm ra 10.000 cách không hiệu quả mà thôi.”

– Edison –

Có thể nói, thất bại là một phần cố hữu trong quá trình đổi mới sáng tạo, quan trọng là chúng ta học được gì từ thất bại và chúng ta học nhanh đến đâu. Chúng ta tạo ra giải pháp đúng là bởi vì trước đó chúng ta đã sai và học được từ những lầm sai đó.

Tư duy #6: Ý tưởng đến từ sự đa dạng

Một ý tưởng tốt thường là sự tổng hoà của rất nhiều loại hiểu biết khác nhau về nhiều lĩnh vực khác nhau cũng như là sự va đập của hàng loạt những quan điểm khác nhau. Trong nhiều trường hợp những ý tưởng hay ho nhất lại không đến từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm mà lại đến từ một người chả biết gì về lĩnh vực đó với những suy nghĩ rất đơn giản.

Có một câu chuyện vui, khi đội ngũ lãnh đạo của một công ty nọ đang đau đầu vắt óc chưa nghĩ ra cách làm thế nào để tăng doanh thu của sản phẩm kem đánh răng thì một nhân viên dọn dẹp nhanh chóng đưa ra một ý tưởng đó là “Hãy mở rộng miệng của tuýp kem đánh răng”. Ý tưởng này nghe rất đơn giản nhưng đã làm doanh thu của công ty đó tăng 40%.

Vì vậy, để có những ý tưởng tốt hãy cố gắng có càng đa dạng góc nhìn càng tốt, đội ngũ sáng tạo nên là một nhóm có đa dạng kỹ năng, chuyên môn cùng cộng tác với nhau, thậm chí chúng ta có thể mời chính khách hàng tham gia vào quá trình sáng tạo.

Tư duy #7: Câu hỏi đúng quan trọng hơn lời giải

Mọi lời giải đều sẽ trở nên vô nghĩa nếu đặt sai vấn đề. Một nhà thiết kế tên là Yauner đã sáng chế ra các sản phẩm rất hay ho như sau:

  • Một chiếc son môi dài gần 1 mét để các chị em phụ nữ có thể dùng thoả thích mà không sợ hết son
  • Một chiếc đồng hồ có thể cho bạn biết thời gian chính xác đến từng tích tắc, nó chính xác đến mức mắt người không theo kịp và cần được gắn thêm 1 camera để đảm bảo bạn có thể xem được thời gian chính xác của mấy tích tắc đã trôi qua
  • Một máy nướng bánh có khả năng bật bánh cao tới 5 mét

Khi được hỏi điều gì khiến anh có cảm hứng tạo ra những sản phẩm này, Yauner trả lời, “Bởi vì tôi muốn nhắc nhở mọi người rằng, chúng ta có thể làm điều gì đó không có nghĩa là chúng ta nên làm điều đó”. Trước quyết định đổi mới sáng tạo một điều gì đó, hãy tìm hiểu thật kỹ để tìm ra một lí do đáng để đầu tư thời gian, công sức và sự sáng tạo của mình.

Tư duy #8: Phá bỏ các giới hạn

Một lỗi thường gặp khi sáng tạo đó là chúng ta hay đặt ra những tiêu chí, rằng buộc trước khi đưa ra ý tưởng. Điều này có thể giúp chúng ta nhanh chóng có ý tưởng hoặc sớm ra quyết định nhưng nó lại hạn chế sự sáng tạo của chúng ta.

Giả sử bạn đang cố gắng tạo ra một chiếc điện thoại tạo ra sự đột phá giống kiểu như iPhone của Apple, và bạn đặt ra các tiêu chí là: Phải mỏng, phải hình chữ nhật, phải cảm ứng, vỏ bằng nhôm, … Chính những tiêu chí sẽ đã cắt gọt đi phần lớn sự sáng tạo của bạn.

Để sự sáng tạo được thoải mái phát huy, hãy thử đặt câu hỏi “Sẽ thế nào nếu như mọi thứ đều sẵn sàng?”, “Sẽ thế nào nếu như không có bất kỳ một rằng buộc nào?”, “What if anything else is possible?”.

Tư duy #9: Tự tin sáng tạo

Có thể nói đây là tư duy nền tảng nhất, nó quyết định bạn có theo đuổi sự sáng tạo hay không.

Theo David Kelly, founder của công ty thiết kế hàng đầu thế giới IDEO, tự tin sáng tạo có nghĩa là bạn có ý tưởng lớn và có khả năng thực hiện ý tưởng đó của mình. Sáng tạo thường khiến mọi người liên tưởng đến hoạt động nghệ thuật, và thường chỉ có những người hoạt động nghệ thuật như hoạ sĩ, kiến trúc sư, nhạc sĩ mới có khả năng và cần sáng tạo hằng ngày trong công việc của họ. Nhưng việc sáng tạo hoàn toàn là bản năng của con người, bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo, tiếp cận thế giới giống như một nhà thiết kế, nhà sáng chế.

Tự tin sáng tạo là niềm tin rằng, bạn có thể và sẽ đưa ra được giải pháp sáng tạo cho vấn đề mà mình muốn giải quyết, và tự tin rằng, tất cả những gì bạn cần là sắn tay áo lên và bắt đầu. Tự tin sáng tạo thúc đẩy bạn tạo ra mọi thứ, thử nghiệm chúng, kể cả phạm sai lầm và tiếp tục phát triển ý tưởng của mình. Hãy bắt đầu với những thành công nhỏ, từ đó dần dần xây dựng những thành công lớn hơn, khi đó sự tự tin của bạn sẽ tăng lên, chẳng bao lâu sẽ thấy rằng mình cũng là một người cực kỳ sáng tạo.


Sẽ rất khó cho tôi để có thể giải thích tường tận từng tư duy này chỉ thông qua bài viết này. Hi vọng chúng ta có duyên gặp gỡ để trò chuyện và thảo luận thêm, tôi cũng rất muốn lắng nghe quan điểm và góc nhìn của các bạn.

Hãy bắt đầu hành trình đổi mới sáng tạo của mình và cùng chiêm nghiệm nhé.

Để phát triển bền vững doanh nghiệp hay cá nhân đều cần có năng lực này

Trước hết hãy cùng nói đến sự phát triển của nhân loại. Hãy xem xét các số liệu và tưởng tượng bạn được du hành xuyên thời gian trong các trường hợp sau:

Nếu bạn đang sống ở những năm 150.000 TCN, bạn sẽ ngất vì sốc nếu được đưa đến năm 10.000 TCN (Khoảng cách 140.000 năm).

Nếu bạn đang sống ở những năm 10.000 TCN, bạn sẽ ngất vì sốc nếu được đưa đến năm 1800 SCN (Khoảng cách 11.800 năm).

Nếu bạn đang sống ở những năm 1.800, bạn sẽ ngất vì sốc nếu được đưa đến năm 2015 (Khoảng cách 215 năm).

Và rất có thể chúng ta, những người đang sống ở những năm 2021, có thể sẽ ngất vì sốc nếu được đưa đến năm 2035 (Khoảng cách 15 năm).

Tại sao bạn sẽ ngất vì sốc? Là bởi vì mọi thứ sẽ gần như thay đổi hoàn toàn, đến mức bạn sẽ cảm thấy bạn không thuộc về thế giới đó nữa.

Có một câu chuyện vui thế này, tại Mỹ, có một người đàn ông được tại ngoại sau khi lĩnh án hơn 25 năm tại một nhà tù hẻo lánh. Chỉ sau 2 ngày được thả thì ông xin được trở lại nhà tù. Khi phóng viên phỏng vấn thì ông nói rằng: “Tôi thấy mọi người ai cũng nói chuyện với cái gì đó ở trên tay, tôi thực sự không hiểu mọi người đang làm gì, tôi cảm thấy tôi không thuộc về nơi này.”.

Bạn có thể thấy, tốc độ phát triển và thay đổi của thế giới đang tăng rất nhanh nhờ vào công nghệ, những thay đổi này đến như một lẽ tự nhiên. Và khi nó đến thì sẽ có những lĩnh vực mới xuất hiện, những lĩnh vực cũ biến mất. Tương tự như vậy, rất nhiều công việc mới xuất hiện, công việc cũ bị thay thế hoặc biến mất. Theo nhiều nhà khoa học dự đoán, đến 2022, 50% dân số sẽ mất việc vì sự thay thế của AI và những công nghệ khác.

Nói đến đây bạn sẽ thấy có mấy câu hỏi mà dù là Doanh nghiệp hay Cá nhân đều cần trả lời:

  • Làm thế nào để theo kịp với sự thay đổi? (Không bị loại bỏ khỏi cuộc chơi)
  • Làm thế nào để dẫn dắt hoặc tạo ra sự thay đổi?

Nhiều người sẽ trả lời là “Cần có nhiều ý tưởng”.

Thực ra, ý tưởng không phải là tất cả.

Câu chuyện của Kodak từng là một công ty có quyền lực nhất thế giới đã đệ đơn phá sản vào năm 2012, ngày nay Kodak chỉ có vốn hoá chưa tới 1 tỷ đô. Sự thất bại của Kodak đến từ việc không bắt kịp giai đoạn công nghệ kỹ thuật số ra đời. Thực ra không phải vì Kodak thiếu ý tưởng, vào những năm 1975, một kỹ sư của Kodak đã sáng tạo ra nguyên mẫu đầu tiên của máy ảnh Kỹ thuật số. Máy ảnh này to bằng máy nướng bánh mì, mất 20 giây để chụp ảnh, chất lượng thấp và yêu cầu kết nối phức tạp với TV để xem, nhưng bạn phải công nhận rằng nó có tiềm năng đột phá rất lớn tại thời điểm đó. Như vậy rõ ràng không phải do Kodak không có ý tưởng, vấn đề có lẽ nằm ở chỗ Kodak chưa thực hiện tốt ý tưởng đó.

Một kỹ sư của Kodak đã sáng tạo ra nguyên mẫu đầu tiên của máy ảnh Kỹ thuật số (Ảnh minh hoạ)
Một kỹ sư của Kodak đã sáng tạo ra nguyên mẫu đầu tiên của máy ảnh Kỹ thuật số (Ảnh minh hoạ)

Ngày này, khi nhu cầu của con người tăng lên, công nghệ cũng đa dạng hơn thì việc cạnh tranh cũng rất khắc nghiệt, các doanh nghiệp cần tìm kiếm những con đường mới để đảm bảo vị thế của mình. Bên cạnh đó các cá nhân cũng cần không ngừng làm mới mình để thích nghi với xu thế chung.

“Nếu bạn luôn làm theo cách cũ thì bạn chỉ nhận được kết quả cũ mà thôi.” – Albert Einsten

Tôi cho rằng, để tạo ra sự đột phá, cũng như phát triển bền vững thì dù là cá nhân hay tổ chức thì đều cần trang bị cho mình năng lực “Đổi mới sáng tạo” (Innovation), đổi mới sáng tạo không chỉ dừng lại ở việc có ý tưởng mới mà còn là biến ý tưởng đó thành hiện thực và tạo ra giá trị thật.

Đổi mới sáng tạo là hành động tạo ra một điều gì đó mới mẻ (new) và có giá trị (valuable).

Trong kinh doanh, đổi mới sáng tạo có thể giúp tạo ra sản phẩm mới, dịch vụ mới, quy trình mới, chiến lược mới thậm chí một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới.

Đối với cá nhân, đổi mới sáng tạo có thể giúp tạo ra ý tưởng mới, cách làm mới, thậm chí kiến tạo một sự nghiệp mới.

Làm thế nào để có được năng lực đổi mới sáng tạo?

Chúng ta thường cho rằng sự sáng tạo phần nhiều là năng lực bẩm sinh, điều đó có lẽ đúng với các lĩnh vực sáng tạo nghệ thuật, còn trong việc đổi mới sáng tạo (theo định nghĩa ở phía trên) thì có rất nhiều lý thuyết, phương pháp để giúp bất kỳ ai, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể học, thực hành và làm chủ năng lực này.

Với tổ chức thì chúng ta sẽ cần những con người có năng lực đổi mới sáng tạo, chúng ta cần có môi trường và những cơ chế thúc đẩy sự sáng tạo, chúng ta cũng cần có khả năng đưa những ý tưởng vào thực tế. Với cá nhân thì chúng ta cần có tư duy đổi mới sáng tạo, cần có hiểu biết về ngành/lĩnh vực, cần có phương pháp đổi mới sáng tạo phù hợp.

May mắn là tất những điều kể trên đều có thể tích luỹ và xây dựng được, chỉ cần bạn và tổ chức của bạn nghiêm túc đầu tư và theo đuổi đến cùng.

Trong loạt bài sắp tới tôi sẽ viết dần dần và dẫn bổ sung vào bài viết này, bắt đầu với Tư duy đổi mới sáng tạo vì đây là những niềm tin nền tảng để bắt đầu hành trình Đổi mới sáng tạo.

Kết

Năng lực Đổi mới sáng tạo là một năng lực có tầm ảnh hưởng lớn, nếu bạn có năng lực này thì một cách tự nhiên rất nhiều những năng lực khác của bạn được củng cố thêm sức mạnh. Tôi cho rằng đây là năng lực mà bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp hay cá nhân nào cũng nên có nếu muốn tạo ra vị thế phát triển bền vững.

11 cuốn sách cho người đang tìm hiểu về tư duy thiết kế (design thinking)

Tư duy thiết kế đã trở thành nền tảng quan trọng của đổi mới sáng tạo. Vượt ra khỏi phạm vi của thiết kế sản phẩm, tư duy thiết kế đã trở thành cách tiếp cận phổ biến và lợi hại trong giải quyết vấn đề kinh doanh cũng như các vấn đề xã hội. Tư duy Thiết kế cũng là cách tiếp cận quan trọng trong thiết kế các tổ chức có khả năng đổi mới sáng tạo mạnh mẽ, tạo lập lợi thế cạnh tranh bền vững. Tư duy thiết kế là gì? Là triết lí, là quy trình, là công cụ, hay là một mô thức tư duy (paradigm)? Mời bạn tham khảo danh sách được lựa chọn về những cuốn sách quan trọng về chủ đề này.

Read more